Compétences reconnues
ÉTUDES DE FAISABILITÉ
L’étude de faisabilité permet d’évaluer la viabilité d’un projet et d’en déterminer les principaux facteurs de succès. De plus, l’étude permet de prendre des orientations réalistes et stratégiques afin que le projet débute à la remise de l’étude. Les trois volets suivants sont couverts en tout ou en partie en fonction des projets :
La faisabilité financière:
- L’évaluation des investissements : Établir une ventilation précise des différentes étapes menant le projet à bien en incluant le fonds de roulement nécessaire, les immobilisations et les frais de commercialisation.
- La structure de financement : Faire une recherche exhaustive de tous les partenaires privés, gouvernementaux et des institutions financières qui permettront d’attacher le financement nécessaire à la réalisation.
- Les prévisions financières : Établir, en fonction de la nature du projet, des prévisions financières complètes qui permettront de transposer le projet en données financières répondant aux attentes des partenaires financiers. Généralement, les prévisions sont faites sur une période de trois à cinq ans.
La faisabilité technique :
- Au démarrage : En collaboration avec le promoteur, nous déterminons les éléments cruciaux en relation avec le projet qui pourraient influencer la faisabilité technique. Dans les cas plus complexes, une firme spécialisée interviendra dans le processus.
- En exploitation : Définir, en collaboration avec le promoteur, les aspects liés aux approvisionnements, aux procédés de fabrication, au plan d’exploitation, aux équipements et à la main-d’œuvre.
L’étude de marché :
- Chiffre d’affaires : Permettre de quantifier et de qualifier le marché afin de valider les revenus anticipés.
- Concurrence : Analyser l’environnement concurrentiel et permettre le positionnement de l’entreprise face à ses concurrents.
- Facteurs de succès : Essentiels lors de l’élaboration du plan de commercialisation, les facteurs de succès doivent être connus afin de déterminer le prix et le réseau de distribution.
AIDE À LA GESTION
Dans ce contexte, nos professionnels interviendront avec les gestionnaires en place afin de mieux structurer leur démarche et leurs opérations, car le but des gestionnaires est de prendre des décisions éclairées basées sur une information juste et d’avoir un plan d’action clair qui leur permettra d’atteindre les objectifs visés.
Plan directeur des systèmes d’information :
- Le plan directeur permet d’abord de faire l’analyse de l’ensemble des informations disponibles dans l’entreprise pour ensuite cibler les informations essentielles à une gestion efficace.
- Avant d’investir dans de nouveaux logiciels, d’embaucher du personnel supplémentaire ou d’investir des sommes importantes dans un nouveau projet, il est primordial de posséder l’information juste avant de prendre une décision et d’utiliser cette information pour la bonne marche de l’entreprise.
- Par exemple, le plan directeur traitera de la feuille de temps, du prix de revient, des indicateurs de performance et des états financiers internes très personnalisés.
Planification stratégique :
- La planification stratégique permet d’abord de définir la mission la vision et les valeurs de l’entreprise.
- Par la suite, selon la vision que l’entreprise s’est dotée, nous serons en mesure d’élaborer des objectifs généraux et spécifiques à l’entreprise.
- Finalement, l’élaboration d’un plan d’action précis afin d’atteindre les objectifs fixés en tenant compte des opportunités d’affaires, de la croissance et du développement du marché et de la structure de l’organisation.
TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION
Nos professionnels accompagnent les gestionnaires qui doivent satisfaire aux exigences constantes d'une gestion rigoureuse et orientée sur la performance. Ces gestionnaires doivent systématiser et améliorer leurs processus de gestion, en particulier le suivi des activités et l'évaluation des résultats.
Les solutions qui leur sont offertes sont celles des indicateurs de performance réunis dans un tableau de bord équilibré. Un tableau de bord équilibré est comparable à la conduite automobile, c'est-à-dire qu'il permet de gérer une entreprise en ayant toujours en vue l'information nécessaire pour réagir aux moindres indications nécessitant une réaction.
Notre démarche:
- Analyse complète de l'information générée et utilisée dans l’entreprise
- Évaluation de ses besoins en matière d'indicateurs de performance
- Mise en place d'un tableau de bord avec des indicateurs ciblés, significatifs, faciles à analyser, à interpréter et à utiliser.
Applications:
- États financiers : Il est possible de transformer l’information comptable d’un mal nécessaire en de l’information pertinente permettant de réagir sur les opérations. Nous utilisons donc une application qui permet de transposer l’ensemble de l’information sur Excel pour ensuite la présenter sous un format plus utile et convivial.
- Prix de revient : Le concept de prix de revient est bien connu, mais souvent difficile à obtenir en temps réel. En ajoutant des « comptes quantité » à l’information financière, nous pouvons présenter un prix de revient en continu.
- Graphiques : Une image vaut mille mots… Une fois les indicateurs de performance ciblés, il est possible de transposer cette information sur des graphiques qui permettent d’entrevoir l’évolution dans le temps et ainsi de mieux visualiser les performances de l’entreprise.